【分析解答题】
背景资料:
项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度。为满足竣工通车日期的要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对于这种调整,项目经理在成本管理方面采取了如下应对方案:
(1)依据施工图,根据国家统一的施工图预算标准,然后依据施工图预算打8折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主签订了补充合同;打7折作为沥青混凝土工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任做出具体要求:质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的某些环节提出要求,具体如下:计量验收;
降低采购成本;限额领料;及时供货;减少资金占用;旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面的宽度和高度实施精确测量。
问题:
1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全则请补充。
2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全则请补充。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?为什么?
4.布置给测量人员的要求是否正确?从成本控制的角度说明理由。
,答错率:57%
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